弗思特专访:西安,挑战古风表皮足球中心

2024.01.08 02:01
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01



30年



1995年,你在做什么


1995年,我刚刚开始工作,至今正好也是30年,大学是飞机发动机专业,毕业后被分配到沈阳黎明,当时大环境没有造飞机的需求,都在发展经济,为了更好的养活我们这批员工,发展了新业务,使用铝合金型材做门窗做幕墙,这应该也是全国最早的铝合金门窗幕墙企业。


选择了门窗幕墙行业,总体还是比较满意的,选择一行把它做好,这就是人生,因为你不知道未来是什么样子,朝着选择的方向努力就是对的。


  1995年时期的照片



30年,有没有想过停下来


我们公司成立将近20年,总体还是一直往前冲的状态。2013年开始,每年都会带团队到欧洲、美国等一起学习,让自己没有停下来的理由。


房地产业是有周期的,我从业30年来,行业都在高速发展,你想停下来,但是市场会推着你往前走,停不下来。




灰心和失望的时刻


幕墙行业上游是各类业主与建筑设计单位,下游就是各类供应商与农民工,在行业发展之初基本上不受尊重。


创业初衷就想做一家让人尊重的企业,团队每个成员都能成为受人尊重的工程师。从这个角度讲我认为不灰心,这些现状促使了我们创业,假如社会都是好的,没有需要解决的问题,我们就失去了创业的机会。


  南京工作室


从企业角度感受还是比较明显的,弗思特在整个行业内包括客户,口碑大体还是获得认可的。


从员工角度,有的员工在公司待10年以上,有的可能几年,每个个体的感受不一样,公司有两名国家级专家,4-5个省级专家,就代表被社会认可,被企业尊重,应该是达到自己的目标了。


  上海工作室



开心与动容的时刻


大家都想拿下一个项目,当通过我们的努力赢得项目,当我们的项目呈现的效果比较好,当我们赢得客户表彰时,是比较开心与动容的时刻。




02



参展项目



杭州国际博览中心


  杭州国际博览中心


这是10年前做的项目,定位是项目总承包,我们给中建八局做幕墙顾问,整个工程造价大概三点几个亿。


项目承载了2016年G20峰会,所以项目品质包括工期,要求都是比较高的,我觉得它具备一定的时代代表性。


  项目细节图



西安国际足球中心


  西安国际足球中心


跟扎哈合作的西安足球中心,建筑造型特点造就了这个项目实现难度比较大,项目原先是要给亚洲杯做准备,但后来因为疫情亚洲杯取消了。去年因为抢工期,有些质量可能没有达标。今年我们通过现场品质管理,整个项目实现度还是蛮高的,包括现场的效果、颜色色彩等。


项目除了BIM设计以外也用到一些其他新技术,如屋面的创新性节点构造,增强了抗风性能、抗雪压性能。


另外,为了适应西安当地的文化底蕴,建筑立面采用了大量UHPC,体现古城的建筑特点,表面处理使用偏紫红色、类似西安城墙的颜色


  材料细节



温州印象城



温州印象城的设计是香港贝诺Benoy做的,整个立面材料包括立面选型,是设计师比较愿意做的一类项目,几乎所有幕墙类型在此项目上都有体现。它考验一个团队的综合实力,如何把各种建筑材料和幕墙体系糅合成一个建筑。这个项目分享也可以帮助很多年轻的设计师成长。


  幕墙细节图


这几年我们在公建领域,办公写字楼领域的业务占比大概是在50%左右,住宅大概40%-50%。


老百姓对美的要求在提高,尤其是广州、杭州、北京等一线城市,我们在广州做过每平方米20万的豪宅,还有现在广州做的阿玛尼项目,市场的需求在未来可能会变少,但品质一定会得到提升。



03



现状



什么是高质量建筑幕墙?


满足项目设计要求,满足客户效果要求,满足小业主功能要求,这三项都满足了,就是高质量项目,但我们心目中的高质量,这三条是基础。


杭州欧美金融城项目,当时业主的定位是要领先杭州20年,不管是在功能上还是品质上,都要按20年后的发展水准要求,这才是高标准


10年前大家不会关心门窗到底节能多少,是不是用中空玻璃。现在北京地区都是三玻两中空,中间做内置百叶的门窗,真正知道的老百姓一定会选用那些好东西。




关于价格战和内卷


在我看来他不是价格战。大家如果都能做好品质,都能满足客户要求,客户为什么不选便宜的?这是我的思考点。


我们做的设计或顾问,是不是真的有价值,有价值才有价格,你的水平够了,把客户价值实现了,低价的我们肯定不做。



给年轻从业者一些建议


弗思特现在还缺人,缺有理想、有追求、有设计理念的人。我认为只要有人才是不缺市场的。中国市场现在还是很大,哪怕今年下滑,还有7~10亿的设计产量,这些工作需要人做。


欧洲都是300年以上的建筑,但它依然也有好项目在推出,如果到尼泊尔、印度看看,我认为这些国家空间很大。有一年带孩子去尼泊尔,尼泊尔人口密度包括建筑水准跟我们70~80年代差不多,他们要不要发展呢?所以我觉得缺的不是市场。


我大女儿去年毕业,学城市规划,这个行业是永远不会消失的,既然选择,就要看清它的周期,高潮低谷,都看清了还愿意付出,像画家一样,画的每一笔有思想在里面,有价值在里面,如果这些东西没有感受,其实很辛苦很累。




04



未来



快速发展的时代,安全感从何而来?


社会发展到一定阶段,肯定会引起恐慌或焦虑,不可避免,比如AI的出现。我们要利用好这些工具。


几年前,我们也开始做公司自己平台的智能化,管理的智能化,报表的智能化,不会为数据烦恼,现在报表一打开,今天回来多少钱,哪个项目到什么节点,一目了然,每个月的利润,每天的产出都能一清二楚。目前我们也在跟客户共建这套系统,甲方会关注你的人是不是在我的项目上,每个人每天在干什么,总体来说对企业还是有好处的。


我不知道怎么定义安全感,可能对未来不确定是最大的不安全感,但是谁能保证自己的未来或者国家的未来是确定的,有些时候少想一点,就不会有这种不安全感。



关于绿色低碳未来


我们以前专注做幕墙设计顾问或者说是整个建筑外立面,现在整个市场的体量肯定是下来了,我们的边界能力范围内还能做什么。我们所参与建设的杭州国际博览中心、三亚大悦城、远洋设计之心、南京江北档案馆、天合光能上海总部等项目,从围护结构到通风、照明、能源高效利用等方面贯彻节能理念,以被动式技术为主,低成本主动式技术为辅达到低能耗、低排放的绿色建筑的设计目标。


弗思特是中国建筑节能协会的会员。与此同时,我们还通过教育、知识交流和环保意识项目,培养员工的环保专业知识。我们的目标是通过设计和实践,用每一小步的前行助力实现“零碳未来”。


国家要求越来越高,有很多零碳建筑要求绿色三星认证,这个市场空间很大。去年我们把上海办公室升级为子公司,现在更名为雷蒙沃能源科技有限公司,代表着公司未来的战略是做低碳能源的。




存量时代,何去何从?


建筑总是有好有差,我们自己住的房子有的还漏水,质量不过关,只要这个社会有需求,其实就是我们的工作动力。


中国在飞速地发展,但建筑落地质量还是由农民工完成的。现在有一部分企业做单元幕墙,在加工厂完成,总体来讲质量把控包括项目落地是业主非常头疼的问题。所以我们现在做整个质量落地把控方面的业务,让客户在质量方面更放心,跟业主方一起确定,关键节点有控制,有检测方法,在合约上加一些限制。


如果想管,这些事情总能管好的。比如浙江绿城在杭州的口碑,包括在全国各地做的项目,施工单位没有不听的,它所有的管控都能落实到位,我认为这样就成功了一半。要把他们的经验方法总结出来,让其他企业一起学习。



05



未来,根本停不下来


2024年3月11-13日来广州,第30届门窗幕墙新产品博览会,看弗思特带来西安国际足球中心的项目新技术分享。


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